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Documentación de la jornada 1-6-2011 “Gestión Ágil de procesos con Kanban”.

8 junio, 2011

En el siguiente enlace podéis acceder a la presentación que realizó Ángel Medinilla, en CEIN acerca de la gestión ágil de procesos con Kanban.

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Cambio en la conferencia de Escalado de Scrum y Scrum distribuido

27 mayo, 2011

Os informamos de que trasladamos la conferencia al 27 de septiembre a petición del conferenciante, Mario López de Ávila Muñoz.

Este año ScrumManager, la organización de profesionales de la Agilidad líder en el mundo hispano, ha creado la figura de Taller de Investigación, una actividad de exploración colaborativa y de debate sobre temas de vanguardia en el mundo Agile. El primero de estos Talleres de Investigación, facilitado por José Miguel Vera y que cuenta con la participación de casi una docena de profesionales en España y América Latina, trata precisamente sobre las barreras, problemática y beneficios derivados del empleo de Scrum en equipos distribuidos. Los resultados de este Taller no estarán disponibles hasta finales del mes de julio. El conferenciante considera que estos resultados podrían ser de interés para los asistentes a su conferencia y desea incorporarlos en su ponencia, pero para ello se ve obligado a retrasar la fecha de la misma hasta septiembre.

Pide disculpas por las molestias que esto pueda causar y confía que el resultado final haga que merezca la pena la espera.

Nuevos eventos…

11 marzo, 2011

Como habréis podido observar, seguimos dando guerra!

Programamos nuevas acciones ágiles relacionadas con Kanban, Riesgos, Escalado de ScrumScrum distribuido con los ponentes mejor valorados.

Y próximamente….el Agile Open Spain 2011 !

Sigue atento a esta página web y vete reservando tu plaza aquí!

27 de septiembre: Escalado de Scrum y Scrum distribuido.

10 marzo, 2011
Lugar: CEIN, S.A.Polígono Industrial Elorz-Mocholí, Pza. CEIN nº 1.31110 Noáin
Fechas: 27 de septiembre de 2011
Horario: De 12.00 a 14.00 hs
Coste: Asistencia gratuita previa inscripción

Descripción: La formación en Scrum en nuestro país es cada vez más accesible, en parte gracias al esfuerzo de organizaciones públicas o privadas y sin ánimo de lucro como CEIN o ScrumManager. Sin embargo, la mayoría de esos seminarios o talleres se limitan a describir el empleo de Scrum en un contexto ‘monoproyecto – monoequipo’. Esto contrasta con el hecho de que cada vez más organizaciones tratan de utilizar metodologías ágiles y concretamente Scrum a gran escala y/o en entornos distribuidos, entendiendo por tales aquellos en los que el equipo de desarrollo está disperso en múltiples localizaciones, algunas veces en continentes distintos. Esta conferencia pretende ser una introducción a los retos más frecuentes a los que se enfrentan las organizaciones que quieren utilizar Scrum a gran escala y/o en entornos distribuidos, así como a algunas de las respuestas más eficaces a los mismos.

[Posibles contenidos (sujeto a modificaciones): Proyectos a gran escala, entornos distribuidos: desafíos para Scrum. Un marco general para la gestión de proyectos con Scrum a gran escala [Larman-Vodde]. Desarrollo de historias de usuario con equipos distribuidos. Release planning. Sprint planning. Daily Scrum. Sprint reviews. Retrospectivas.]

Dirigido a: Project Managers y miembros de equipos de proyectos, que tengan un conocimiento previo sobre enfoques ágiles de gestión de proyectos.

Requisitos previos: Disponer de un conocimiento mínimo de Scrum.

PonenteMario López de Ávila socio director de Nodos C.T.C, S.L., ha desarrollado toda su carrera profesional en el ámbito de la consultoría, abarcando la práctica totalidad de las áreas del management, desde la estrategia a la distribución, pasando por el marketing, ventas, I+D, recursos humanos y en las operaciones. Compagina sus labores como consultor y emprendedor con la de profesor asociado en la IE Business School, en el área de Operations and Technology Management. Participa activamente en organizaciones profesionales relacionadas con su ámbito de actividad, como el Project Management Institute, la Systems Dynamics Society, la TOC ICO, el Altshuller Institute for TRIZ Studies o la European TRIZ Association. Desarrolla una labor voluntaria como Tutor de Creación de Empresas en el Instituto de Empresa. Es autor del blog nodos en la red desde mayo de 2004, una referencia en lengua hispana en los ámbitos de TOC, TRIZ, la Creatividad, el Emprendizaje o la Gestión de Proyectos.

Documentación.

1 de junio: Gestión Ágil de procesos con Kanban

10 marzo, 2011
Lugar: Centros de Excelencia Software, CEIN. Salón de Actos. Polígono Industrial Mocholí, Pza. CEIN 1. 31110 Noáin
Fechas: 1 de junio de 2011
Duración: 2 hs
Horario: de 09:30 a 11:30
Coste: Asistencia gratuita previa inscripción

Dirigido a: Directores de empresa, directores de producto, gestores de proyectos, responsables de área y otros interesados en gestión eficiente. Objetivo: Conocer en que consiste la gestión de trabajo mediante Kanban y en que situaciones es conveniente emplearlo. Ponente: Ángel Medinilla – CEO de Proyectalis Descripción: Aunque los sistemas Kanban no son nuevos en absoluto y llevan empleándose en la industria desde su invención por Toyota en los años 50 como herramienta clave para lograr la producción “Just In Time”, es sólo recientemente que su aplicación al mundo del software ha sido descrita con detalle por pioneros como Mary Poppendieck o David J. Anderson. Los sistemas Kanban, basados en la identificación de paquetes de trabajo o producto mediante tarjetas y la visualización del flujo de estas tarjetas identificadoras por todo el sistema, son una herramienta sencilla que da soporte a la creación de una cultura Kaizen de mejora continua, responsabilidad sostenida por los equipos de trabajo y reducción de tiempos de producción. Los sistemas Kanban han dado soporte también a la aplicación de sistemas de mejora basados en Teoría de las Limitaciones (T.O.C), proporcionando una herramienta de visualización de los cuellos de botella en el sistema y del ritmo de producción real extremo a extremo. A lo largo de esta charla se realizará una introducción teórica al concepto de Kanban y sus reglas básicas de funcionamiento (visualización del flujo, limitación del trabajo en curso, políticas explícitas…), y se enunciarán ejemplos reales de aplicación en empresas TIC, así como su combinación con otras metodologías Ágiles como por ejemplo Scrum.

17 de mayo: Risk Management in Agile Projects.

10 marzo, 2011
Lugar: Salón de Actos, Centros de Excelencia Software 

Edificio de Formación CEIN, S.A.

Polígono Industrial Elorz-Mocholí, Pza. CEIN nº 1.

31110 Noáin

Fechas: 17 de mayo de 2011
Horario: De 9.30 a 11.15 hs
Coste: Asistencia gratuita previa inscripción

Descripción: Uno de los principales beneficios que aportan los enfoques ágiles de gestión de proyectos es su habilidad manejar los riesgos controlables vinculados al mismo. A pesar de ello, en la bibliografía existente sobre métodos ágiles es difícil encontrar suficiente detalle sobre las prácticas que utilizan los equipos más efectivos para identificar, ordenar por prioridades o monitorizar los riesgos.

Trabajar con enfoques ágiles disminuye la probabilidad de ocurrencia y/o la magnitud de las consecuencias de eventos negativos o desfavorables mediante la revisión frecuente, sistemática, de la funcionalidad del producto, la planificación y el proceso en sí mismo y mediante la puesta en práctica inmediata de respuestas adecuadas.

Es el equipo de proyecto el que asume esta responsabilidad. Las ‘daily stand-ups’, las reuniones de planificación de la iteración, las reuniones de planificación de la release, demos o retrospectivas son todas oportunidades para desarrollar actividades de gestión del riesgo en un proyecto ágil.

En esta conferencia se presentará a los asistentes un marco general de gestión así como algunas de las técnicas más eficaces para manejar los riesgos en proyectos Agile.

[Posibles contenidos (sujeto a modificaciones): Conceptos básicos. Gestión ‘orgánica’ del riesgo en Agile Project Management. Identificación de riesgos. Análisis Pre-Mortem [Klein]. PMI – OPV [De Bono]. Speed-boat. Influence Diagrams. Negative Branch Reservation [Goldratt]. Análisis [cualitativo] de riesgos. Priorización. Risk Multipliers [Shore]. Respuesta a riesgos. A.Mi.C.E. Categorization Framework [De Falco-Lister]. ‘Spikes’ [Cohn]. Uso de Árboles S-T [Goldratt]. Monitorización. Risk boards. Risk-adjusted burn-up charts [Shore].]

Dirigido a: Project Managers y miembros de equipos de proyectos, que tengan un conocimiento previo sobre enfoques ágiles de gestión de proyectos.

Requisitos previos: Disponer de un conocimiento mínimo de los enfoques ágiles de gestión de proyectos.

Ponente: D. Mario López de Ávila Muñoz, socio director de NODOS C.T.C., S.L., ha desarrollado toda su carrera profesional en el ámbito de la consultoría, abarcando la práctica totalidad de las áreas del management, desde la estrategia a la distribución, pasando por el marketing, ventas, I+D, recursos humanos y en las operaciones. Compagina sus labores como consultor y emprendedor con la de profesor asociado en la IE Business School, en el área de Operations and Technology Management. Participa activamente en organizaciones profesionales relacionadas con su ámbito de actividad, como el Project Management Institute, la Systems Dynamics Society, la TOC ICO, el Altshuller Institute for TRIZ Studies o la European TRIZ Association. Desarrolla una labor voluntaria como Tutor de Creación de Empresas en el Instituto de Empresa. Es autor del blog nodos en la red desde mayo de 2004, una referencia en lengua hispana en los ámbitos de TOC, TRIZ, la Creatividad, el Emprendizaje o la Gestión de Proyectos.

Feedback acerca del curso “Gestión de personas en proyectos ágiles”.

31 diciembre, 2010

Ángel Medinilla publica este comentario de una alumna acerca del curso “Gestión de personas en proyectos ágiles” que celebramos en CEIN.