10 lecciones aprendidas en el itinerario divulgativo ágil de CEIN.

Interesante artículo escrito por Raúl Sanz de Acedo.

¿Compartís su opinión?

International Conference on Lean Enterprise Software and Systems.

Del 17 al 20 de octubre de 2010 se celebra en Estocolmo la International Conference on Lean Enterprise Software and Systems.

Podéis ver el interesante programa que en el que se explican las ponencias alrededor de estas temáticas:

• Scaling Agile to Lean
• Lean Product Development and Innovation
• Beyond Budgeting

Formación en Metodologías Ágiles: septiembre 2010 – enero 2011.

Podéis ver los contenidos de la formación que hemos organizado entre septiembre de 2010 y enero de 2011 e inscribiros en la misma. Los cursos están subvencionados. Las plazas son limitadas.

• Scrum
• Roll-Out Workshop
• Gestión de personas en proyectos ágiles
• Taller Agile Portfolio Management
• Recogida de requerimientos mediante historias de usuario
• Contratos Ágiles

¿Cómo fue la Conferencia Agile-Spain 2010?

Parece ser que fue todo un éxito y si queréis ver los gorjeos de Twitter que se emitieron, las referencias de los blogs, los videos, las fotos, los podcasts, las presentaciones… pulsad aquí.

Certified Scrum Master en Portugal.

La comunidad portuguesa de Scrum organiza dos cursos de certificación en Scrum Master con Mitch Lacey:

• 21 y 22 de Junio en Oporto.
• 24 y 25 de Junio en Lisboa.

Lacey es Certified Scrum Trainer (CST) y Project Management Professional (PMP).

El precio de estos cursos  es de 1000€ pero a aquellas personas que indiquen que van de parte de CEIN les ofrecen un 15% de descuento, dejándolo en 850€.

Si estás interesado, ponte en contacto con nosotros y te indicaremos la manera de acceder a este descuento.

Documentación de la jornada 8-6-2010 “Herramientas ágiles”

Podéis acceder a la presentación que realizaron Ángel Medinilla y Jorge Uriarte el 8 de junio en CEIN, a través de estos enlaces:

Herramientas ágiles

Herramientas ágiles abiertas

8 de junio: herramientas Ágiles.

	Lugar: Salón de Actos, Centros de Excelencia Software Edificio de Formación CEIN, S.A. Polígono Industrial Elorz-Mocholí, Pza. CEIN nº 1.31110 Noáin Fechas: 8 de junio de 2010 Horario: De 9.00 a 12.30 hs Coste: Asistencia gratuita previa inscripción

Dirigido a:
Gestores de proyectos, responsables de equipos, equipos de desarrollo y otros interesados en gestión eficiente.

Objetivos:
Conocer las diversas herramientas ágiles para el desarrollo de software en plataformas Microsoft y Java/OpenSource.

Ponentes:
Jorge Uriarte – Director de Gailen Tecnologías .
Rodrigo Corral – ALM Team Lead de Plain Concepts .
Ángel Medinilla – CEO de Proyectalis .

Temario:
· Herramientas ágiles para gestión de proyectos
En esta charla se presentarán las herramientas que Microsoft y el entorno Java/OpenSource ponen a disposición de los gestores de proyectos y sus equipos para la definición, gestión y control de los proyectos mediante metodologías ágiles, con plantillas, estructuras de trabajo, gestión de backlog y requisitos, etc.

· Herramientas ágiles para desarrollo de proyectos
A continuación veremos de qué herramientas disponemos para el desarrollo ágil de proyectos, que permiten aplicar de manera práctica conceptos como Test Driven Development (TDD) y Extreme Programming (XP).

· Caso práctico
Finalmente se mostrará el caso concreto de uso de las herramientas mostradas mediante su aplicación en un proyecto concreto que empleará:
1. Modelo del proyecto
2. Gestión de requisitos, product backlog y work ítems
3. XP
4. TDD
5. Seguimiento y métricas

Reseña de “Peopleware”.

Carlos Urtasun ha publicado este artículo en la web de los CES, acerca de la lectura del libro “Peopleware“, escrito por Tom DeMarco y Timothy Lister.

Documentación de la jornada 25-5-2010 “Gestión ágil.”

Podéis acceder a la presentación que realizaron tanto Jorge Uriarte como Rodrigo Corral el 25 de mayo en CEIN, a través de estos enlaces:

• Gestión en proyectos ágiles distribuidos
• Técnicas ágiles de ingeniería del software

De pollos, cerdos y agilistas.

Un dia más, dentro del ciclo de metodologías ágiles organizado por Cein, hemos contado con el incombustible Ángel Medinilla (CEO de Proyectalis), en esta ocasión acompañado por Rodrigo Corral (ALM Team Lead de Plain Concepts) para hablarnos de cómo gestionar nuestros proyectos mediante la metodología Scrum y como poder medir su impacto en la productividad de los mismos.

Ángel ha comenzado dedicando su intervención a repasar los conceptos básicos del agilismo para luego centrarse en la metodología por excelencia dentro de la gestión de proyectos Software, Scrum.

De ella hemos podido conocer los elementos básicos: Pila de producto (backlog), pila de sprint, tareas, restrospectivas… y ver en qué consiste cada uno de ellos. Hemos conocido cuál es el decálogo Scrum, que nos indica que es lo que hay que tener en cuenta a la hora de aplicar esta metodología en nuestros proyectos y en el que se hace especial hincapíe en 4 puntos:

- Las personas o el equipo son el pilar fundamental en la implementación de Scrum. Todos y cada uno de los integrantes son parte activa del proyecto.

- Scrum no es una bala de plata, nos ayuda a localizar problemas, pero no los soluciona.

- La restrospectiva nos permite saber que hemos hecho bien, que hemos hecho mal y que es mejorable.

- El control diario (scrum diario), permite adaptarnos rapidamente a modificaciones o problemas que puedan ir surgiendo.

Por último Ángel ha presentado los roles que intervienen dentro de una gestión Scrum: Product Owner,  Scrum Master y Equipo, y cuáles son las funciones de cada uno de ellos dentro del proceso.

Rodrigo Corral en CEIN.

Por su parte Rodrigo, ha centrado su intervención en el control de proyectos mediante metodologías ágiles. Cuando gestionamos un proyecto nos surgen múltiples dudas: ¿en qué situación se encuentra? ¿Llegaremos en fecha? ¿Cuántas funcionalidades tenemos que sacrificar para llegar a esa fecha?

Las métricas son la respuesta a todas estas preocupaciones.

Pero ¿qué es lo que nos interesa medir? Según las metodologías ágiles la principal métrica a tener en cuenta es la velocidad. Y esto se mide mediante Burndown Charts, que reflejan gráficamente si nuestro proyecto se esta realizando satisfactoriamente según lo estimado. Si no es así, esto se puede deber a una estimación errónea de los tiempos, a una velocidad incorrecta o una tasa de errores elevada.